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2.4  關注我們
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3.1  選擇和自己環境對應的升級方式
3.2  通過源代碼方式升級(通用)
3.3  windows一鍵安裝包的升級
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4.1  建立部門結構
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5.2  只使用禪道來做bug管理
5.3  只使用禪道來進行產品管理
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6.1  禪道使用的基本流程和產品、研發、測試之間的三權分立
6.2  敏捷開發及scrum簡介
6.3  禪道和scrum的對應關系
6.4  禪道的新手教程
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7.3.11  文檔管理
7.3.12  主持產品會議
7.3.13  參與項目管理、演示和總結
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7.3.15  視頻教程:禪道使用之產品經理篇
7.4 項目經理篇
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7.4.2  組建項目團隊
7.4.3  確定項目要完成的需求列表
7.4.4  組織進行任務分解
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7.4.6  通過燃盡圖了解項目的進展
7.4.7  通過各種列表的各種功能了解項目進展
7.4.8  召開演示會議和總結會議
7.4.9  項目任務基本的報表統計
7.4.10  視頻教程:禪道使用之項目經理篇
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7.5.7  文檔管理
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7.5.9  視頻教程:禪道使用之開發團隊篇
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10.4  禪道商業服務
10.5  禪道項目的貢獻者
10.6  歷史修改記錄

主持產品會議

2010-08-30 16:44:25
王春生
53074
最后編輯:薛才杰 于 2018-07-12 16:15:53
簡介:召開產品計劃會議,決定某一期項目要完成的需求列表。

按照scrum的管理流程,開發團隊需要定期召開迭代計劃會議。計劃會議一般控制在一天之內結束,共分為兩個部分。其中第一個部分主要由產品經理負責講解需求,確定需求的優先級,決定本期項目要完成的需求列表。然后下午由研發團隊對需求進行任務分解。

 

產品計劃會議的流程如下:

  1. 由項目經理提前準備,告訴大家會議的具體的時間和地點。
  2. 產品經理可以事先對需求做一個劃分,將本期項目計劃要實現的需求事先關聯到項目中。(如果需求太多,來不及一一講解)
  3. 然后由產品經理給大家做需求的講解,與會的成員應當認真聽講,并提出自己的意見.
  4. 每一個需求講解完畢之后,大家對需求的工作量進行估計,并根據需求的工作量確定每一個需求的優先級。
  5. 然后按照需求優先級的高低以及工作量的大小,對關聯到項目中的需求做調整:將不需要實現的移除,關聯新的需求。

計劃會議的產出:這個計劃會議我們需要拿到的結果就是項目視圖的需求列表。

 

計劃會議對應到禪道軟件就是項目的關聯需求操作:

評論列表
娜筆 2019-07-23 19:30:40
禪道為什么沒有用 故事點數 來評估需求的規模咧?
禪道-Bee 2019-07-24 09:22:04
禪道設計的是需求足夠細化,需要錄入可以直接用于開發的需求。需求分解為任務之后,每個任務是有預估完成工時的。
娜筆 2019-07-19 15:24:42
計劃會議的產出不應該是:計劃(產品模塊下的)嗎?然后迭代會議產出項目的需求列表并分解任務?結合實6.2章節來看,那是矛盾的哇; 要不就是本章節開頭描述錯誤?
石洋洋 2019-07-19 16:23:42
這里的計劃會議指的是迭代計劃會議,是產品人員解釋項目中要實現的需求功能的,這個是在項目創建后關聯需求后進行的。
吳佳琪 2017-08-29 10:30:41
在項目里關聯需求時,為什么找不到需求?
石洋洋 2017-08-29 13:38:44
檢查:1、項目是否關聯了需求所在的產品;2、需求是否是激活狀態;3、項目是否已經關聯過這個需求了(項目-需求 頁面查看)。
龍騰 2015-08-24 16:26:10
項目頁簽中沒有需求,bug等項目,只有任務、團隊、動態、產品、概述這幾個項目,是怎么回事?
石洋洋 2015-08-24 17:28:38
運維項目沒有需求 版本 bug 測試功能,可以在 項目-概況中編輯項目修改項目類型。
程樂樂 2015-05-28 10:07:42
項目視圖中,一個迭代是不是為一個項目的概念,還是可以多個迭代組成一個項目?
石洋洋 2015-05-28 10:56:31
一個項目對應一個迭代。
楊雪 2015-05-05 15:23:01
項目經理根據需求分配任務的時候 ,任務分類會有設計,開發 ,測試等類型。我想問問‘創建測試用例’也是在需求分解任務里嗎,屬于哪個類型呢
石洋洋 2015-05-05 15:33:05
應該在這里創建相應的任務,任務的類型可以在 后臺-自定義 中添加維護。
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