1 安裝禪道
1.1  選擇適合您的安裝方法
1.2  使用云禪道在線項目管理服務!
1.3  (推薦)windows用一鍵安裝包安裝
1.4  (推薦)linux用一鍵安裝包
1.5  linux下用lampp集成包安裝
1.6  使用源碼包安裝(MAC系統)
1.7  MAC下用XAMPP安裝禪道
1.8  MAC下用XAMPP-VM安裝禪道
1.9  禪道一鍵安裝包里安裝蟬知和然之
1.10  使用源碼包安裝(各系統通用)
1.11  使用禪道Docker安裝包安裝
1.12  寶塔面板安裝禪道
1.13  華蕓NAS在線安裝
1.14  Centos7.4系統下安裝httpd,mariadb,php7.1環境運行禪道
1.15  安裝ioncube擴展
2 禪道介紹
2.1  關于禪道項目管理軟件
2.2  禪道介紹PPT下載
2.3  如何獲得支持
2.4  關注我們
3 升級禪道
3.1  選擇和自己環境對應的升級方式
3.2  通過源代碼方式升級(通用)
3.3  windows一鍵安裝包的升級
3.4  linux一鍵安裝包升級
4 創建分組和用戶
4.1  建立部門結構
4.2  添加一個用戶帳號
4.3  批量維護帳號
4.4  設置分組,建立權限體系
5 最簡使用
5.1  使用禪道來進行項目任務管理
5.2  只使用禪道來做bug管理
5.3  只使用禪道來進行產品管理
5.4  個人使用禪道來做事務跟蹤管理
6 基本使用
6.1  禪道使用的基本流程和產品、研發、測試之間的三權分立
6.2  敏捷開發及scrum簡介
6.3  禪道和scrum的對應關系
6.4  禪道的新手教程
6.5  創建第一個產品
6.6  添加第一個需求
6.7  開始第一個項目
6.8  確定項目要完成的需求列表
6.9  為需求分解任務
6.10  提交bug
6.11  視頻教程:第一個演示項目
6.12  維護聯系人
6.13  禪道的自定義功能
6.14  導入excel、csv參考文檔
6.15  文檔管理
6.16  工作方式的切換
6.17  操作獲取積分功能
6.18  自定義必填項功能
6.19  如何排查產品、項目是否有訪問權限
7 進階使用
7.1 使用流程
7.1.1  禪道使用流程圖解
7.2 個人管理
7.2.1  使用待辦進行個人事務管理
7.2.2  關注需要自己處理的任務、需求、bug
7.2.3  通過我的檔案查看或者修改個人信息
7.2.4  視頻教程:禪道使用之個人篇
7.3 產品經理篇
7.3.1  維護產品
7.3.2  維護產品線
7.3.3  創建和評審需求
7.3.4  變更和評審需求
7.3.5  需求的狀態和研發階段
7.3.6  需求的注意事項
7.3.7  維護產品模塊
7.3.8  建立發布計劃
7.3.9  建立發布
7.3.10  路線圖
7.3.11  文檔管理
7.3.12  主持產品會議
7.3.13  參與項目管理、演示和總結
7.3.14  需求的基本統計報表
7.3.15  視頻教程:禪道使用之產品經理篇
7.4 項目經理篇
7.4.1  建立項目
7.4.2  組建項目團隊
7.4.3  確定項目要完成的需求列表
7.4.4  組織進行任務分解
7.4.5  召開每天的站立會議
7.4.6  通過燃盡圖了解項目的進展
7.4.7  通過各種列表的各種功能了解項目進展
7.4.8  召開演示會議和總結會議
7.4.9  項目任務基本的報表統計
7.4.10  視頻教程:禪道使用之項目經理篇
7.5 開發團隊篇
7.5.1  參加項目計劃會議,分解任務
7.5.2  領取任務,并每天更新任務
7.5.3  通過看板和樹狀圖查看任務
7.5.4  創建版本
7.5.5  申請測試
7.5.6  解決bug
7.5.7  文檔管理
7.5.8  確認bug
7.5.9  視頻教程:禪道使用之開發團隊篇
7.6 測試團隊篇
7.6.1  維護bug視圖模塊
7.6.2  提交bug
7.6.3  驗證bug,關閉
7.6.4  激活bug
7.6.5  找到自己需要的bug
7.6.6  維護測試用例視圖
7.6.7  創建測試用例
7.6.8  測試套件、報告和公共用例庫的維護
7.6.9  管理測試版本
7.6.10  執行用例,提交Bug
7.6.11  查看報表統計
7.6.12  視頻教程:禪道使用之測試團隊篇
8 維護配置
8.1 維護禪道
8.1.1  初始化管理腳本
8.1.2  備份禪道
8.1.3  恢復刪除的資源
8.1.4  如何更新燃盡圖
8.1.5  一鍵安裝包如何實現mysql異機連接
8.2 配置禪道
8.2.1  設置是否允許匿名訪問
8.2.2  如何配置email發信
8.2.3  禪道云發信
8.2.4  如何成為超級管理員
8.2.5  配置禪道系統為靜態訪問
8.2.6  去掉禪道訪問地址中的zentao
8.2.7  集成禪道和svn
8.2.8  集成禪道和git
8.2.9  在第三方應用中集成禪道
8.2.10  第三方應用配置免密登錄禪道
8.2.11  第三方應用集成禪道客戶端進行消息通知
8.2.12  集成webhook
8.2.13  然之集成
8.2.14  客戶端集成
8.2.15  禪道的翻譯功能
8.2.16  瀏覽器通知的設置
9 定制開發
9.1  二次開發機制
9.2  禪道的目錄結構
9.3  找到要修改的文件
9.4  禪道的數據庫結構
9.5  公用模塊--common
9.6  如何登記菜單
9.7  如何登記權限
9.8  示例:如何修改禪道的語言提示?
9.9  示例:創建bug時可以設置優先級字段
9.10  使用在線擴展編輯器
9.11  二次開發編輯器和翻譯功能限制使用說明
9.12  禪道項目管理軟件打包規范1.1版本
10 其他相關
10.1  禪道所使用到的第三方代碼
10.2  禪道FAQ
10.3  如何幫助禪道項目
10.4  禪道商業服務
10.5  禪道項目的貢獻者
10.6  歷史修改記錄

參與項目管理、演示和總結

2010-08-30 16:50:16
王春生
67915
最后編輯:先知 于 2017-11-08 10:43:07
簡介:項目開始后,產品經理應當積極和研發團隊進行溝通和交流,及時糾正大家理解上面的偏差。并參加后的演示會議和總結會議。

很多公司的產品經理容易犯的一個錯誤就是項目開始之后,找不到產品經理了。就拿筆者之前所在的公司來講,產品經理只是在計劃會議上面給我們講解下需求,然后項目開始之后,就消失了。其實這樣很不好,會造成很多的問題:

  1. 首先,單純的靠文字描述和計劃會議,不可能保證100%的人員100%的理解正確,很有可能會有理解偏差的情況。所以產品人員應該隨時了解項目進展情況,隨時發現問題,隨時解決問題。
  2. 其次,產品經理不參與項目過程,很容易造成產品經理和開發團隊的對立,不利于團隊的發展。而且很容易扯皮,大家互相推諉責任。

因此,產品經理在項目開始之后,應當隨時了解項目的進展情況:參與團隊的例會,在禪道里面通過項目視圖了解任務進展,通過bug查看缺陷情況,需求完成之后及時檢查確認等等。

 

在項目開發完成之后,產品人員應當對本期所作的需求進行確認,以保證是自己想要的東西。同時應當積極參加團隊召開的演示會議,聽取大家的意見和反饋,并整理成相應的需求,錄入到禪道中。

 

產品經理還應當積極參加項目的總結會議,吸取經驗教訓,調整下一步的工作。

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