參加敏捷之旅青島站總結

2010-11-28 15:48:51
王春生
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這個周末去參加了敏捷之旅的青島站活動,今天中午剛剛回到家中。從總體來講,這次活動的收獲遠遠超出預期,非常感謝敏捷之旅的主辦方、組織者和講師們的無私奉獻。

第一次知道這個消息,是 outsofting的lidong經理告訴我的。當時感覺很驚訝。因為青島在全國范圍來講,IT不是很發達。這次能夠來青島,真是難得。后來聽組織者聊起,是阿爾卡特 朗訊的組織們和Daniel努力,才有了這次的敏捷之旅青島站的活動。再次感謝,希望明年還可以有同樣的活動。

雖然我接觸scrum也有很多年了,但這次還是學到了很多新的東西,做個小結,和大家分享一下:

  • 敏捷和工具的關系。騰振宇先生在分享的時候,談到了這個問題。他的主要觀點認為工具只是手段,不是目的。因此一個團隊在選擇工具之前,應當清醒的認識到這一點。了解更多的工具,更多的去了解工具,選擇自己團隊適合的工具。
  • 敏捷和人的關系。演講的老師們主要觀點是要找到正確的人,來組建scrum團隊。這一點,從理論或者原則上講,應當如此。不過在國內的現狀,卻不太易行。很多從pm轉到scrum master的人,并沒有權利來選擇你的團隊。你也不可能把所有的人都開掉,重新招聘。當下絕大多數的開發者,對敏捷開發還了解甚少。這是基本國情,如何在這種情況下面,實施敏捷開發,是一個很有挑戰性的問題。
  • 敏捷和瀑布式開發的比較。何勉先生對這一點分析的很透徹,應該是他十多年項目管理經驗的總結,很多觀點都很精辟。比如在瀑布式開發中,客戶價值和市場反饋持續為零,直至發布。過早的進入解決方案的設計階段。掙值管理,豎井結構,鍍金行為等等。
  • 敏捷里面的測試。老外erik做出來很好的論述。我聽了之后,也是心有戚戚焉。終于為禪道里集成缺陷管理和測試用例管理的功能,找到了理論的基礎。:)
  • 下午鮑央舟的分享了在法國電信實施的scrum案例。實實在在,很有參考價值。如果一個團隊如果真得能夠推行scrum,看來組織結構的轉型是免不了的。
  • 看到outsofting宣傳材料里面的一句話,scrum master是沒有職權的。這句話像醍醐灌頂,對啊。scrum master是沒有權利的,這才是真正的團隊的自我管理。看來之前在雅虎所參與的那些sprint,scrum master其實還是擔當著項目經理的角色。并沒有真正實現團隊的自我管理。
  • 終于拿到了傳說中的planning poker。
  • 后的openspace的討論,和北京的open party的形式相同。我想這應該是青島的第一次。很好。我也搶了一個話題,和朋友們介紹了一下禪道項目管理軟件。?

不過從各位老師的觀點來總結,感覺敏捷開發和scrum在國內推廣還存在很多的問題:

  1. 你無法選擇你的團隊,該如何推行scrum?
  2. 很多scrum實施成功的案例,是自上而下的變革。但這對大多數公司來講,是很難做到的。?
  3. scrum和工具的問題。其實實施scrum對于整個團隊來講,要求還是很高的。單純的白板管理還是有很多的局限的。禪道后面應該在可視化操作這方面增強。

通過這次活動,決定后面禪道要增強的幾點:

  1. 禪道的開發也實施tdd,從開發實踐層面上面,也引入這些敏捷開發實踐。
  2. 增強對任務的可視化操作。
  3. 調整禪道開發迭代的時間,比如可以考慮每兩周一個迭代。
  4. 禪道目前正處在由可用到好用的發展階段。也許下一個階段的目標,應該是快樂的禪道!

后點評下這次大會的組織。阿爾卡特朗訊的lurong和她的同事們,花了很多的心血來組織,會場布置、簽到、抽獎、午餐等活動,都會到位。贊一個。主持也很不錯,英文的底子很厚,很有感覺。

感謝!期望明年能有同樣的活動。讓敏捷在中國進行到底!

評論列表
sunnysunday 2010-12-04 20:07:59
要是有現場視頻就好了,呵呵
lanyur 2010-12-03 13:41:12
建議春哥參考一下VTS2010或者IBM的Jazz,感覺很這二款很類似。
wwccss 2010-12-02 17:00:55
呵呵,其實有答案的。就是禪道。hoho
scrum的方式,太依賴于scrum master。如果scrum master不好,整個團隊就可能歇菜。所以很需要一個工具來支撐。
liulinzhu 2010-12-02 16:10:30
1. 你無法選擇你的團隊,該如何推行scrum?
團隊負責人的表率影響到整個團隊。如果你是團隊的負責人,那完全可以與團隊成員約定好相應規范,潛移默化地推行Scrum。另外就像你之前對我所說的,“貴在堅持”。而國內大多數管理人員只是用其約束下面員工,而自己卻沒有堅持做好。
2. 很多scrum實施成功的案例,是自上而下的變革。但這對大多數公司來講,是很難做到的。
是的,這也是日常推行中遇到的最大難題。我們只有試圖感染相關領導,才能指望Scrum的真正推行。
3.scrum中最核心的思想就是:自我管理。
或許是吧,但依據國情很難做到。
個人對Scrum的最大感觸就是:基于事實的決策。世上沒有萬能規范,只有一樣是通用的——實事求是。
gis_gps 2010-12-01 14:19:34
scrum中最核心的思想就是:自我管理
任何一個工具,想達到好用、易用,都是非常難的。衷心希望禪道越來越好用!
chamlinsun 2010-12-01 10:55:40
由“可用到好用”,想起Google的一句話“最好還是不夠好”!貴在持續改善,加油:)
nijp2004 2010-11-29 16:47:21
呵呵,“增加對任務的可視化操作”,這個值得期待:)
luckyjava 2010-11-29 13:30:51
真是不錯,不過推廣中的問題還是不少
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