禪道使用分享第十期:小開發團隊里的大智慧。

2013-05-23 15:07:37
潘仙芝
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摘要:本期禪道使用經驗分享來自于廣州某信息技術有限公司的測試工程師余先生。他主要負責公司的產品測試。非常感謝他在百忙之中接受禪道的采訪,分享他使用禪道的經驗和心得。


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本期禪道使用經驗分享來自于廣州某信息技術有限公司的測試工程師余 先生。他 主要負責公司的產品測試。非常感謝他在百忙之中接受禪道的采訪,分享他使用禪道的經驗和心得。

 

本期分享嘉賓簡介

余先生 測試工程師 主要負責公司的產品測試。

 

禪道使用經驗分享實錄

禪道: 您公司的工作團隊目前有多少人?是怎樣分工的?

余先生: 公司目前有三個團隊,開發團隊,測試團隊,實施團隊。

 

禪道: 目前公司都在進行哪些項目?項目的周期一般是多長?

余先生產品開發有迭代周期,分銷項目是一年。

 

禪道: 您公司的項目開發目前使用什么語言和框架?

余先生 C#,javascript,自主研發框架。

 

禪道: 您是通過什么渠道接觸到禪道的?您在安裝禪道的過程中,出現什么問題嗎?是怎么解決的?

余先生 通過 測試交流群 開始接觸到禪道的

安裝過程出現的問題:

1、 部署到遠程服務器,關閉與服務器的連接后,自動關閉apache和mysql服務;未解

2、 新的xampp出現端口沖突,新版本有解決,但是不能用以前的88端口

 

禪道: 您公司使用禪道有多久時間了?使用的是禪道開源版還是專業版?多少人在使用?

余先生 自從2011年12個月開始試用開源版,8人在使用,說起這個來真是不好意思,用了這么久,一直沒有給禪道提供服務費

 

禪道: 團隊推廣使用禪道,先期會對團隊成員進行禪道使用流程相關培訓嗎?以什么形式進行的?

余先生 會,先是提供使用說明書,然后再通過實例做演示。

 

禪道: 您覺得禪道的UI設計得如何?禪道新版本發布后,您會第一時間下載更新使用嗎?您覺得更新到新版本麻煩嗎?

余先生 禪道的UI設計,我只能說一般,夠用就好。只要知道禪道發布新版本,我會第一個升級使用。

 

禪道: 禪道基于scrum,工作團隊是采用敏捷開發模式嗎?如果不是,團隊會因為使用禪道而學習相關的敏捷開發知識嗎?

余先生團隊沒有固定的開發模式,定期組織學習,組員積極參加。

 

禪道: 如果您在使用禪道中遇到不明白的地方,您是怎么解決呢?自己看禪道幫助文檔還是求助于團隊成員,還是直接求助禪道技術支持?

余先生 是我把禪道引入到公司的,在不明白的地方先是自己研究,學習,找資料,如果還是不能解決問題就到禪道交流群求助。

 

禪道: 工作中主要用到了禪道的哪些功能?哪些功能是您從沒用過的?為什么不用呢?

余先生 測試,項目,產品,按照使用頻率排序。項目中的一些功能在慢慢使用中,禪道還不能完全達到產品經理的期望。比如我們要統計每個月的工時等。

 

禪道: 在使用禪道過程中,您覺得有哪些使用得不順手的地方?

余先生 測試任務與項目任務感覺沒有多大關聯。

 

禪道: 您希望禪道新版本增加怎樣的功能和服務,以滿足您工作上的一些新需求?

余先生 1  知道每個人手上的總工作量;

        2  預計到什么時候可以完成手上的工作量;

        3  預計下一步的工作安排。



 

 

禪道: 你們有根據團隊的自身需要對禪道進行二次開發嗎?

余先生 沒有。

 

禪道: 工作團隊是如何進行溝通和協調工作的?如遇研發人員不足,你們是怎么應對的?

余先生 工作團隊坐得比較集中,有問題可以通過多種方式協調,比如說QQ,或者面談;研發人員不足,只能通過加班。

  

禪道: 項目開發中需求變動頻繁,你們是如何處理的?一個產品如果bug頻出,你們又是如何進行補救的? 

余先生 當前使用我們公司產品的企業比較少,但是每個企業都有其個性需求,在可控范圍之內。查出原因并修復。

 

禪道: 公司項目遇到延期或者產品質量無法保證時,你們是怎樣處理這些問題的?

余先生 暫時還沒有碰到這種問題。如果出現延期,加班加點也要把工作完成;如果產品質量無法保證,將加大測試力度。

 

禪道: 公司對員工是如何進行研發項目績效考核的?績效考核數據會參考禪道里面的數據嗎?如果參考了,那么所占的比例大概是多少?

余先生 開發人員是按照工時進行考核,測試人員主要是按照bug數+工時考核。

 


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