禪道使用分享第十一期:敏捷開發團隊的項目管理。

2013-06-20 10:23:33
潘仙芝
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摘要:本期禪道使用經驗分享來自于深圳同洲電子負責互聯網機頂盒開發的工作團隊。非常感謝他們在百忙之中接受禪道的采訪,分享團隊使用禪道的經驗和心得。

關于禪道使用經驗分享

禪道使用經驗分享,歡迎大家一起來探討關于禪道項目管理軟件使用方面的問題。我們廣泛的收集對禪道的看法和建議,充分了解廣大用戶使用禪道的具體情況和要求,進而不斷完善禪道的功能和服務。

想分享你的禪道使用經驗,可直接聯系先知@禪道,QQ:1292676069。

 

本期禪道使用經驗分享來自于 深圳 同洲電子 負責互聯網機頂盒開發 的工作 團隊 (以下簡稱開發團隊) 。非常感謝他 在百忙之中接受禪道的采訪,分享團隊使用禪道的經驗和心得。

 

同洲電子簡介

深圳市同洲電子股份有限公司成立于1994年,是專注于提供全業務多屏互動整體解決方案、產品及運營服務的高新技術企業,致力于為全球客戶提供一流的數字視訊相關產品和服務,促進人類文明傳播。2006年,同洲電子成功上市(股票代碼:002052),是我國專業從事數字視訊行業的首家上市公司

公司官網: www.coship.com


本期分享嘉賓

同洲電子 OTT 機頂盒項目開發團隊。

 

禪道使用經驗分享實錄

禪道: 您公司的工作團隊目前有多少人?是怎樣分工的?

開發團隊: 公司的產品線比較多,已知的在使用禪道系統做為項目管理工具的產品線預計有3個,總使用人數預計500人左右;目前我們所在的團隊120人左右,主要崗位有:產品經理、運營、運維、開發、測試、運營管理等

  

禪道: 目前公司都在進行哪些項目?項目的周期一般是多長?

開發團隊: 目前我們團隊主要在做OTT機頂盒的項目,一個完整的產品從需求開始到發貨一般需要4個月左右;現在主要在精雕細琢一款主打產品,每周會出一個版本,按照敏捷的模式在跑

  

禪道: 您公司的項目開發目前使用什么語言和框架?

開發團隊: 使用的開發語言有:JAVA C

  

禪道: 您之前項目管理都用過什么工具軟件?使用效果怎么樣?

開發團隊: 之前沒有使用專業的項目管理工具

  

禪道: 您是通過什么渠道接觸到禪道的?您在安裝禪道的過程中,出現什么問題嗎?是怎么解決的?

開發團隊: 同事介紹的;

遇到過很多問題,特別是開始的時候,在使用上會有許多不理解的地方,主要是通過禪道官方論壇的技術問答解決

  

禪道: 您公司使用禪道有多久時間了?使用的是禪道開源版還是專業版?多少人在使用?

開發團隊: 使用 一年多 了;

使用的是開源版,總計500人左右在使用禪道;

不同產品線使用的禪道裝在不同的服務器上,各自維護

 

禪道: 團隊推廣使用禪道,先期會對團隊成員進行禪道使用流程相關培訓嗎?以什么形式進行的?

開發團隊: 會有培訓;

我們在決定使用禪道作為項目管理工具時,運作管理部的同學先試用一周,覺得OK后,才向高層匯報,申請使用禪道作為公司的項目管理工具;

我們也編寫了許多適合我們公司使用的培訓教材,每個新員工入職時,會接受一小時的使用培訓

 

禪道: 您覺得禪道的UI設計得如何?禪道新版本發布后,您會第一時間下載更新使用嗎?您覺得更新到新版本麻煩嗎?

開發團隊: 我們對UI的關注其實比較少;

因為我們根據自己的需要,對禪道源碼做了一些修改,所以每次更新都會比較謹慎,因為每次升級都會涉及到修改源碼,目前還沒升4.0版本

 

禪道: 禪道基于scrum,工作團隊是采用敏捷開發模式嗎?如果不是,團隊會因為使用禪道而學習相關的敏捷開發知識嗎?

開發團隊: 我們現在是采用敏捷模式開發

  

禪道: 如果您在使用禪道中遇到不明白的地方,您是怎么解決呢?

開發團隊: 會到論壇上請教禪道專業人員

  

禪道: 您覺得禪道的使用、幫助文檔需要做哪些改進和完善?這些資料對您使用禪道有怎么的幫助?

開發團隊: 現有的資料已經很好了。

   

禪道: 工作中主要用到了禪道的哪些功能?哪些功能是您從沒用過的?為什么不用呢?

開發團隊: 禪道的功能我們現在基本上都在使用:需求、任務、BUG都是用禪道在做管理

 

禪道: 在使用禪道過程中,您覺得有哪些使用得不順手的地方?

開發團隊: 主要是報表統計上的,現在都是我們導出原始數據,在excel中處理

   

禪道: 您希望禪道新版本增加怎樣的功能和服務,以滿足您工作上的一些新需求?

開發團隊: 增加報表的形式和數量:例如,我們希望每周都有一個項目占用資源情況的統計、每個人員的工作量統計、每個項目的工作量統計等

 

禪道: 你們有根據團隊的自身需要對禪道進行二次開發嗎?

開發團隊:

  

禪道: 使用禪道后,您認為貴公司及工作團隊在項目開發上有了什么變化?

開發團隊: 工作更加有序,任務和需求不會被遺忘,BUG跟進更及時透明;

同時,也提高了項目經理的管理能力和管理意識

 

禪道: 你們的工作團隊是如何進行溝通和協調工作的?如遇研發人員不足,你們是怎么應對的?

開發團隊: 主要是面對面溝通,晨會上溝通項目內部的進展;

如遇研發人員不足,主要還是通過加班加點解決,從其他項目抽調人員的情況比較少,因為也是希望項目之間盡量不相互影響,另外,資源線經理會主動開始人員招聘

        

禪道: 公司對員工是如何進行研發項目績效考核的?績效考核數據會參考禪道里面的數據嗎?如果參考了,那么所占的比例大概是多少?

開發團隊: 員工考核是跟據員工各自制定的季度KPI做季度考核,我們團隊目前參考的禪道數據不多,主要還是作為項目管理工具在使用;據悉另一個產品線是約有70%的權重來自禪道數據(工作量、任務延遲率等)

 

禪道: 你們對禪道有什么意見建議。

開發團隊:

1、 從BUG建的用例,沒有顯示關聯關系,測試的兄弟很憂傷;要回憶這些漏測的BUG有沒有補用例時 更是惆悵!強烈建議顯示兩者的關聯關系,做漏測分析時必須的參考信息呀~~  (注:用例詳情頁面已經增加“來源 Bug ”顯示字段。)

2、測試同事吐槽原句:用例那么多,執行多了,已經不記得其編號多少,執行完了,彈出的頁面居然是從第一條開始的,為嘛焦點不能默認到我執行的那條用例上?為嘛還要我滾無數屏去找上次執行的那條用例~~時間呀··效率呀~~ (PS:需求的同學,同吐槽)   (注:可以考慮后續版本添加。)

3、批量編輯的功能,就不要放插件出售了吧,做到基礎功能,民心所向吧~~  (注:批量編輯功能已經放到開源版本了。)

4、用例導出,哥和姐不是每個用例都想導出的~為嘛用例前面沒有復選框,需求就有呢~~歧視用例怎么滴~~強烈建議用例導出時增加復選框哇 (注:導出已經增加“選中記錄”選項。)

5、從BUG建的用例,沒有顯示關聯關系 顯示建議:在BUG詳情頁面里,與“項目/需求/任務”那一欄,增加一個“相關用例”,顯示信息就是由該BUG創建的用例, 另外,導出的數據,也可以導出這一欄的信息,這樣方便大家做測試相關的分析工作~~ 不知 這樣是否妥當~~    (注:可以考慮,增加“轉用例”而不是“相關用例”,相關用例是從用例轉到bug。)

6、STORY #694::測試視圖、bug管理 ,缺陷的基本信息里的bug狀態,只有:“激活”“已解決”“已關閉”3個狀態,實際項目中會有下輪“轉需求”或者“掛起”狀態,建議增加 (注:已經有“轉需求”功能但不增加“轉需求”狀態, “掛起”狀態目前暫無增加的計劃。)

7、STORY #693::測試用例標題較長的時候,“下頁”鍵等按鈕不可見。作為測試人員,希望能實現“當測試用例標題較長”的時候,“翻頁鍵“等右下角的按鈕都需要正常展示出來,在測試用例較多時,能正常翻頁。   (注:bug不能重現或已經解決。)

8、STORY #696::測試視圖、用例管理的用例類型需要增加接口用例。 (注:已經增加。)

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