禪道使用分享第十七期:項目開發變得有序可控。

2013-09-28 09:08:17
潘仙芝
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摘要:本期禪道使用經驗分享來自王春生先生。巧的是他與咱禪道的創始人王春生“春哥”同名,更巧的是他們倆大學時還是師兄弟。非常感謝他百忙之中接受禪道的采訪,分享他使用禪道的經驗和心得。

關于禪道使用經驗分享

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本期禪道使用經驗分享來自 王春生 先生。 巧的是 他與咱 禪道的 創始人王春生“春哥” 同名,更巧的是 他們 大學時還 是師兄弟 非常感謝他百忙之中接受禪道的采訪,分享他使用禪道的經驗和心得。

 

分享嘉賓

王春生。 曾經在 sina 、聯 以及兩家創業公司從事系統架構、開發和管理方面的 工作。近工作的公司 主要業務是 90/95 后圖片、文字分享的社區, 該社區 產品的流量和用戶量在業內 是比較高的。

新浪微博: @ 平凡的香草


禪道使用經驗分享實錄

禪道: 您公司的工作團隊目前有多少人?是怎樣分工的?

王春生: 當前 team 的技術人員大約有 30+ 有三個從事開發的 team ,每個 team 人數在 3-8 有一個手機開發的 team 一個運維的 team QA team 只有一個人 他負責測試的規劃和測試用例的設計,具體的測試任務的執行是請公司的運營同學協助完成的。

  

禪道: 目前公司都在進行哪些項目?項目的周期一般是多長?

王春生: 項目的周期一般是 2 個月左右,一般會分成 2 4 期完成。

  

禪道: 您公司的項目開發目前使用什么語言和框架?

王春生: 業務開發的主體語言是 PHP Javascript 框架有兩個,一個是歷史遺留的公司自有框架,另一個是后來引進的 Yii 框架。

  

禪道: 您之前項目管理都用過什么工具軟件?使用效果怎么樣?

王春生: svn 、禪道。對于小公司來講,基本上就夠用了。

  

禪道: 您是通過什么渠道接觸到禪道的?您在安裝禪道的過程中,出現什么問題嗎?是怎么解決的?

王春生: 我應該是在 07 年的時候,一個朋友給我打電話詢問 bug f ree 的事情,他以為是我開發的(偷笑),后來我才關注到這個軟件,并跟蹤下來一直到禪道的發布。安裝過程很簡單吧,我是 SA 出身,安裝軟件這樣的事情實在是太簡單了。

  

禪道: 您公司使用禪道有多久時間了?使用的是禪道開源版還是專業版?多少人在使用?

王春生: 這家公司使用禪道 1 年多了,使用的是開源版,大約 50 人左右在使用


禪道: 團隊推廣使用禪道,先期會對團隊成員進行禪道使用流程相關培訓嗎?以什么形式進行的?

王春生: 有培訓,培訓的提綱就是禪道自帶的 PDF 文檔 關于敏捷、開發管理、使用流程等方面的內容已經很完善了。


禪道: 您覺得禪道的 UI 設計得如何?禪道新版本發布后,您會第一時間下載更新使用嗎?您覺得更新到新版本麻煩嗎?

王春生: UI 設計還算不錯吧,這方面我不擅長,不好評論。我不過我用熟了,基本上要找的功能都能找到。一般不會第一時間下載更新,像禪道這樣的基礎管理系統,如果不是出現嚴重的漏洞或是有急需的新增功能的話,應該很少愿意主動更新版本的。雖然更新起來并不麻煩。


禪道: 禪道基于 scrum ,工作團隊是采用敏捷開發模式嗎?如果不是,團隊會因為使用禪道而學習相關的敏捷開發知識嗎?

王春生: 基本算是敏捷開發模式,但不完全。我在新 team 的開發上,給大家推薦了基本關于敏捷的書,有意愿學習的同學自然就了解了。

  

禪道: 如果您在使用禪道中遇到不明白的地方,您是怎么解決呢?

王春生: 目前來講還沒有遇到不明白的,我覺得禪道已經做的非常棒了,著實簡單易用。

  

禪道: 您覺得禪道的使用、幫助文檔需要做哪些改進和完善?這些資料對您使用禪道有怎樣的幫助?

王春生: 這些資料是我們使用禪道的第一步,我要求 team 里面每個人都要看的。

   

禪道: 工作中主要用到了禪道的哪些功能?哪些功能是您從沒用過的?為什么不用呢?

王春生: 產品、項目、任務、測試…基本上產品的開發從需求到上線過程都是用禪道進行跟蹤的。


禪道: 在使用禪道過程中,您覺得有哪些使用得不順手的地方?

王春生: 還沒有,用的很舒服,幾乎每個我想用的功能都能夠找到。尤其要稱贊的是“ bug 轉任務” “ bug 轉需求”的功能,實在是太贊了。

   

禪道: 您希望禪道新版本增加怎樣的功能和服務,以滿足您工作上的一些新需求?

王春生: 如果開源版本能夠提供甘特圖的功能,就實在是太贊了。


禪道: 你們有根據團隊的自身需要對禪道進行二次開發嗎?都進行了怎樣的擴展?

王春生: 目前沒

  

禪道: 使用禪道后,您認為貴公司及工作團隊在項目開發上有了什么變化?

王春生: 項目開發變得 有序、可跟蹤、可控


禪道: 你們的工作團隊是如何進行溝通和協調工作的?如遇研發人員不足,你們是怎么應對的?

王春生: 一方面根據禪道中的項目內容,另外就是面對面的溝通確認。人員不足第一方法就是根據項目需求的優先級進行開發周期的調整。

   

禪道: 項目開發中需求變動頻繁,你們是如何處理的?一個產品如果 bug 頻出,你們又是如何進行補救的? 

王春生: 對于頻繁變動的需求,選擇接受或是暫停對該需求的開發,等待需求凍結。 Bug 頻出可能是在技術方案或是需求上出問題了,一般來講都會針對具體的問題進行深入的分析,判斷是否通過打補丁的方式解決還是通過推到重來的方式解決。

  

禪道: 公司項目遇到延期或者產品質量無法保證時,你們是怎樣處理這些問題的 ?

王春生: 成本、范圍、質量是項目的三個要素,并且是相互影響的。如果范圍合理,那只能增加成本來改進質量。具體方式比如增加人手、引入能力更強的人等。

  

禪道: 公司對員工是如何進行研發項目績效考核的?績效考核數據會參考禪道里面的數據嗎?如果參考了,那么所占的比例大概是多少?

王春生: 我們還沒有 進行 績效考核。


評論列表
wwccss 2013-11-03 09:15:36
@老T,呵呵,開心。
老T 2013-11-02 16:48:52
用了兩個月,禪道對我們需求管理、任務管理、BUG管理確實有很大幫助。相對以前,雖然增加了禪道信息錄入成本,但team的工作更規范更高效,尤其是team溝通上更加有效:需求人員定義需求后,開發測試以此為基準開展工作,一旦需求變動,開發測試還可以事后可查。
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